La magistrada presidenta Marcela Herrera Sandoval brindó mensaje por los primeros 100 días del nuevo Poder Judicial del Estado (PJE) de Chihuahua, resaltando logros, avances alcanzados; y las metas para el 2026.
Brindó mensaje Marcela Herrera, presidenta del Tribunal Superior de Justicia (TSJ), luego de que cumplió 100 días el nuevo Poder Judicial del Estado, por primera vez electo mediante voto universal en las urnas.
Resumen de logros los primeros 100 días:
- Suben citas diarias 10% en la Central de Actuarios del Distrito Morelos, en Chihuahua capital.
- Las diligencias de distintas materias aumentaron, hasta en un 67% en el estado.
- En el Distrito Bravos, en Ciudad Juárez, redujeron tiempos de semanas a días; y de horas a minutos.
- Atendieron 81 casos de robo en tiempo reducido, y se resolvieron 42 mediante salidas alternas en solo tres días.
- Capacitaron a 2 mil personas en actualización judicial.
- Crearon Justicia Itinerante, módulos para llevar servicios a colonias y comunidades.
Anuncios.
Chihuahua será el primer Poder Judicial en implementar el nuevo Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares en el año 2026, siendo la fecha límite hasta el 2027.
Digitalizarán trámites y reducir tiempos de espera. Invertirán 15 millones, la mitad proviene de la colaboración con la sociedad civil, con Ficosec.
Transparentarán la estadística judicial, como parte de la modernización tecnológica.
Herrera Sandoval señaló que este periodo ha estado marcado por el trabajo coordinado de magistrados, jueces y personal administrativo y operativo, con el objetivo de sentar las bases de un Poder Judicial moderno y accesible para los ciudadanos.
Plan institucional y participación ciudadana.
La Magistrada Presidenta destacó la construcción del Plan de Desarrollo Institucional como uno de los ejes centrales de su gestión, el cual fue elaborado con la participación directa de la sociedad a través de dos foros de Participación Ciudadana realizados en Chihuahua y Ciudad Juárez.
“En estos primeros meses hemos sentado bases sólidas para un Poder Judicial más cercano, más eficiente y más transparente. Uno de los ejes centrales ha sido la construcción del Plan de Desarrollo Institucional, elaborado con la participación directa de la sociedad”.
A través de dos foros de Participación Ciudadana realizados en Chihuahua y Ciudad Juárez, escuchamos a colegios de abogados, instituciones educativas y a la ciudadanía en general, recabando cerca de 90 propuestas, hoy transformadas en líneas de acción concretas que orientan nuestro rumbo”, expresó.
Modernización.
Como parte de una visión de futuro, informó que ya iniciaron los trabajos para la implementación del Código Nacional de Procedimientos Civiles y Familiares, con capacitaciones calendarizadas para magistraturas, judicaturas, personal operativo y litigantes, con el objetivo de que Chihuahua esté preparado antes de los plazos legales establecidos.
En materia de modernización, destacó la colaboración con Ficosec para la estandarización y mapeo de procesos prioritarios del Tribunal, lo que permitirá su digitalización y reducción de tiempos.
Asimismo, se impulsa el Sistema Integral de Consulta Estadística Judicial, que brindará información sobre productividad, tiempos de resolución y eficiencia de juzgados y salas.
Atención al rezago.
En el ámbito operativo, informó que las Unidades de Notificación de los distritos Morelos y Bravos incrementaron su capacidad y eficiencia, con mejoras de hasta 67 por ciento en la productividad diaria, reduciendo tiempos de espera y aumentando el número de diligencias.
Para abatir el rezago en delitos de alta incidencia, se implementaron audiencias intensivas en materia de robo, en las que en tres días se atendieron 81 asuntos, de los cuales 42 concluyeron mediante salidas alternas. Este modelo será replicado como estrategia para agilizar la justicia penal.
Resolución de asuntos y segunda instancia
Durante este periodo, jueces en materia civil, mercantil, familiar y penal resolvieron más de 8 mil asuntos: mil 802 en materia civil, 2 mil 99 en mercantil, 3 mil 374 en familiar y 786 causas penales.
En segunda instancia, las salas familiares, civiles y penales resolvieron cerca de 800 asuntos.
Justicia Itinerante y capacitación.
La Justicia Itinerante se consolidó como una política de justicia cercana, llevando orientación jurídica, mecanismos alternativos y servicios judiciales a comunidades, sectores productivos e instituciones educativas.
Para ello, se incorporó la primera unidad móvil completamente equipada como oficina para atender a los ciudadanos en comunidades y municipios.
En materia de capacitación, a través del Instituto de Formación y Actualización Judicial se realizaron 69 eventos que sumaron más de 1,400 horas de capacitación, beneficiando a 2,303 servidores públicos.
De igual forma, el Instituto de Justicia Alternativa atendió más de 7 mil asuntos, con 3,744 convenios y la recuperación de más de 125 millones de pesos.
Referente nacional.
El Poder Judicial de Chihuahua informó que ha recibido visitas de otros tribunales y órganos federales interesados en conocer sus prácticas en gestión judicial, digitalización e innovación.
“Estos logros no son de una sola persona, son el resultado del trabajo comprometido y profesional de todas y todos quienes integran el Poder Judicial del Estado. A cada juez, jueza, magistrada, magistrado y al personal administrativo y operativo, mi reconocimiento y gratitud. Seguiremos trabajando con responsabilidad, cercanía y visión de futuro para que la justicia en Chihuahua sea cada día más accesible y confiable para la ciudadanía”, concluyó Marcela Herrera Sandoval.
